Iuri Kindler é consultor estratégico de comunicação e marketing com 18 anos de atuação. Trabalha com empresas que cresceram e precisam organizar, profissionalizar ou reposicionar sua comunicação — com alguém que entende tanto de estratégia quanto de execução.
Formado em Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas pela Univali, com especializações em Marketing pela Unyleya e MBA em Comunicação Governamental e Marketing Político pelo IDP, desenvolveu uma trajetória que transita entre imprensa, setor privado, cultura e poder público.
Começou na imprensa como repórter e produtor editorial, passando por mais de 10 títulos de mídia impressa. Em 2013, fundou a Kindler Comunicação para Negócios, por onde atendeu mais de 30 marcas em projetos de curto, médio e longo prazo — de indústrias e empresas de médio porte a profissionais liberais, projetos culturais e campanhas políticas.
Seu trabalho de maior complexidade e escopo inclui a implantação completa de uma área de Comunicação e Marketing em uma indústria do setor de bens de consumo — construindo do zero os processos de comunicação interna, branding institucional e de produtos, comunicação comercial, presença digital, ecommerce e gestão de licenciamento com marcas internacionais de alcance latino-americano.
Diagnóstico primeiro. Execução depois.
Todo projeto começa com uma conversa real sobre o negócio. Não sobre o que o cliente quer comprar, mas sobre o que está acontecendo — o que funciona, o que trava, o que o mercado percebe e o que o dono gostaria que percebesse.
A partir desse entendimento, construo um caminho com começo, meio e entregáveis claros. Posso atuar como consultor pontual, como gestor de projetos de comunicação ou como parceiro de longo prazo — dependendo do que o negócio precisa em cada momento.
Passo 1
Diagnóstico
Entender o negócio, o mercado, os públicos e o que a comunicação atual está entregando — ou deixando de entregar.
Passo 2
Planejamento
Definir prioridades, escopo, formatos e cronograma. Sem desperdício de verba nem de tempo.
Passo 3
Execução
Produção, gestão e entrega com acompanhamento próximo — diretamente ou coordenando fornecedores especializados.
Passo 4
Ajuste contínuo
Monitoramento de resultados e adaptação do que precisa ser ajustado. Comunicação não é estática.